《打工經驗積累成就業-泰式奶茶》

在高雄火車站附近大排長龍的一家泰式奶茶,仔細往攤子裡一瞧,是兩位看起來像大學生的年輕人,他們是工讀生嗎?不是!他們是老闆。Benny念輪機系剛畢業,小白還在唸書,現在就讀台中體育大學四年級,現在他們創業的第三個月,月收已達到十萬。

他們各自準備四萬塊,朋友剛好提到就決心創業。小白已在別的地方學過兩年的泰式奶茶,看準高雄比較少泰式奶茶,於是在充滿觀光客和學生的火車站前開店。出社會的年輕人很怕找不到工作,創業的確是一條看似不錯但艱辛的路。滿街巷口的小攤販,開了又關、關了又開,招牌不停換。創業到底多難?又多簡單?

他們或許只是以副業的角度看待創業,沒有冠冕堂皇的理念卻有冒險與嘗試的精神加入泰式奶茶,也將這份新鮮帶給人來人往的顧客們。

                                                                                                                       

年輕人不能盲目創業,時間和錢一定要拿捏好

Benny:我覺得年輕人在創業之前要考慮些什麼──時間!一定要有時間才能夠投入做這個東西。就算是創業,起步也很重要,品質需要顧好。創業蠻一開始滿累的,如果一一開始會有比較多的問題要親自去解決,就必須親自顧,像我們是整天了,每天記錄什麼用的比較多,從早上十一點到晚上十一點。哪個時段人比較多,就得提前做準備。

第二個是錢,資本額很重要。像我們的東西都是進口,茶葉、糖漿,之前差點被斷貨,現在就會預備多拿一點錢去屯貨。

 

對於創業而言什麼是最重要的──資金和機運!

小白:我是藉由認識的朋友介紹,到店裡學泰式奶茶大概待了兩年,後來去泰國玩,又對泰式奶茶有更深入的了解。所以創業才想要做最熟悉的泰式奶茶。

想說可以做得就去做,投資的金額不大可以試試看。

Benny:創業就是為了賺錢,我們是飲料界比較少見的,在高雄幾乎沒見過。

因為我們飲料的成本很高,剛剛有說過,原物料都是進口的,但因為比較少見,薄利多銷還是可以賺。目前扣掉成本,就剩下四萬多的營收,一個人差不多拿一萬多到兩萬,因為我們還要屯下個月的貨。

基本上還是會找個主業,因為我們的方向如果做得不錯,譬如從十萬中可以賺八萬,我們就繼續做,或者把它當成主業;如果不行,就當作附加收入就好。

 

想創業的人,就是會無時無刻地想利潤在哪裡

Benny:我的興趣就是賺錢,會很想去試試看不一樣的工作。我跟我朋友去吃東西的時候,都會思考並討論「這東西是否很不錯?值不值得投資?」

像去吃鐵板燒,永遠都是豆芽菜和高麗菜,肉跟洋蔥這樣炒就賣一百多塊,我們就覺得這東西利潤還不錯。發現北高雄那邊開滿多家的,南高雄比較少鐵板燒,所以如果有錢了話,就想要在五福路那邊開一間吧!

小白:合夥人其實也很重要,也就是說要找「對的人」。像Benny就很任勞任怨(笑)。創業要自己做很難,所已和合夥人要有共同向前走的動力。

Benny:我覺得創業的人有共同的特質,就是「不想被管」。像我們現在雇人會請認識的就是因為比較信任,相較之下就比較不會有老闆跟員工的關係存在,誰的朋友生日要請假講一聲都很好cover、下班後約去Muse(夜店)也很方便(笑)。

 

為了堅持泰式奶茶的品質,所以善待員工很重要

Benny:為了品質,善待員工很重要。因為像我們都是認識的,一開始就講明如果多賺錢一定會多給員工,不像外面的兼職時薪是固定的。員工會把你的市場顧好、品質顧好,也懂得和客人交陪──講交陪怪怪的(笑)。像我們就很簡單,我們會去問每一個來買的客人有沒有喝過我們飲料,讓他去試試甜度跟味道,看是要冰塊加多一點、還是甜一點或淡一點去調整。

因為我們年紀比較相近,員工是學弟,創業前期就講清楚「有什麼問題就直接說」。期間是有差一點吵架,但還是有好好的溝通──先弄怒的人通常都先放軟說「對不起我錯了」(笑)。

 

打工的寶貴經驗延續到自己的事業

Benny:在創業之前,我們也都在打工。我之前打工有做過文書相關的、餐飲業,嘗試了很多種。對我來說,打工的經驗累積讓我知道如何跟客人培養感情、學會觀察老闆和客人,怎麼做才會讓老闆認同。尤其是遇到比較彈性的工作,像我曾經在三鳳中街叫賣,在三鳳中街商品最便宜的價位沒有固定,如果一次賣很多包零食出去,看你怎麼壓價格讓客人買個滿意。

 

獨特吸引顧客,創新留住老顧客

Benny:我覺得每個東西都需要創新,應該固定推出新產品。東西即使再好,顧客久也會膩,紅茶喝久了也會想喝綠茶、奶茶,所以要想一些比較新一點的東西給顧客,因為消費者是一直保持著嚐新的心態。所以在我們理念裡,獨特性很重要,做一個市場區隔,像紅茶有古早味紅茶、紅茶冰等等,你要想辦法跟他們做個區隔。

一樣小吃賣得好,接著就會看到其他間也跟著賣,那麼就要看誰先開。如果你商品做得不錯顧客就會繼續想找你,但如果別人也開一間新的店,口味、價格比你優,被淘汰掉其實很正常。所以你要想如何把成本降到最低,降到人家沒辦法跟上;也就是說賣相同價格而你卻賺更多,接下來就是誰撐比較久的問題而已,所以像我們就盡量去屯貨。

小白:像我們的原物料來自進口成本很高,但漲價不是唯一的辦法。可以去開發其他商品,去平衡之間的價格。

Benny:依大家的生活經驗,我們很容易發現飲料會聚集開在同一條街或者便當集中在某條巷子。但並不是說應該一昧的加入其中相較競爭,如果你飲料價格比較低,當然就適合開在很多飲料店聚集的地方;如果你的飲料比較特別,像我們的飲料就比較適合觀光的地方,駁二特區或者新崛江,有觀光客的聚集。所以說,如果下一個分店就會考慮開在那。

arrow
arrow
    全站熱搜

    trioyouth 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()